Automotive OEM

Kaum eine Branche ist so geprägt von technischen Abhängigkeiten, langen Entwicklungszyklen und einem fein abgestimmten Zusammenspiel verschiedenster Akteure wie die Automobilbranche.

OEMs stehen unter hohem Druck: Produkte und Prozesse müssen zuverlässig funktionieren, während sich Märkte und Technologien ständig weiterentwickeln. Projekt- und Prozessmanagement müssen in diesem Umfeld nicht nur effizient, sondern vor allem vorausschauend sein – insbesondere im Multiprojektkontext.

Uns ist bewusst: Informationen fürs Management müssen auf den Punkt, prägnant und entscheidungsfähig aufbereitet sein. Reporting darf keine Zeit kosten, sondern muss schnell Klarheit schaffen – dafür sorgen wir.

Einzelne Mitarbeitende laufen Gefahr, das große Ganze aus dem Blick zu verlieren – oder die Identifikation mit dem Produkt. Wir achten deshalb bewusst auf Sinnstiftung, Verantwortungsbewusstsein und eine klare Kommunikation.

Organisationsentwicklung ist in dieser Branche herausfordernd: lang gewachsene Strukturen, viele Hierarchieebenen, historisch bedingte Gräben – z. B. zwischen Entwicklung & Produktion oder Einkauf & Qualität – fordern Fingerspitzengefühl und klare Moderation.

Der Koordinationsaufwand ist hoch, viele externe Partner sind beteiligt, das technische Änderungsmanagement läuft dauerhaft im Hintergrund. Gleichzeitig fällt eine enorme Menge an Daten an – oft ungenutzt. Hier helfen wir, Zusammenhänge sichtbar zu machen und Potentiale durch smarte Auswertungen und Forecasts zu heben.