Mittelstand in der Caravaning-Branche
Portfoliomanagement, Zielemanagement, Prozessoptimierung, OKR, Change Management
Ausgangssituation
Neben den Entwicklungsprojekten des Mittelständlers wurden eine Vielzahl interner Projekte angegangen, aber aus Kapazitätsgründen nur ein Bruchteil davon zum Erfolg geführt, was bei Management und Mitarbeitern zu hoher Frustration führte.
Ergebnis
Das Projektportfolio wurde drei Mal jährlich in OKR-Workshops unternehmensweit und mit Einbeziehung der internationalen Töchter festgelegt. Grundlage für die gezielte Priorisierung war ein Abgleich zwischen einem gesteuerten und moderierten Top Down- und Bottom Up-Prozess.
Vorgehen
– Analyse der bisherigen Projektportfolioprozesse und Experteninterviews mit wichtigen Stakeholdern
– Gemeinsame Ableitung des OKR-Frameworks als gewünschte zukünftige Methodik
– Tailoring des Frameworks an die Bedürfnisse der Organisation
– Strukturierter Roll-out & aktive Change-Begleitung
– Durchführung von Town Halls und Trainings für Mitarbeiter und Führungskräfte
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