Autonomes Fahren ist mehr Marathon als Sprint – mit vielen Abzweigungen, technischen Umwegen und politischen Hürden. Anforderungen ändern sich schnell, Budgets sind eng und die technische Komplexität ist enorm.
Wer hier Projekte leitet, muss Widersprüche aushalten: Innovation und Sicherheit, Geschwindigkeit und Gründlichkeit, Prototyp und Serie. Projektmanagement heißt hier: Ziele nachschärfen, Zielkonflikte ehrlich adressieren, Rhythmus ins interdisziplinäre Chaos bringen – und auch mal sagen, wenn etwas nicht geht.
Software ist oft das Herzstück – doch ohne verlässliche Prozesse, Schnittstellen und Prioritäten wird’s schnell unsteuerbar. Die Zusammenarbeit mit Zulieferern ist dabei häufig ein kritischer Punkt: abhängig, technisch tief verzahnt, kommunikativ oft zäh. Wir schaffen Struktur, Transparenz und Vertrauen – auf beiden Seiten.
Die Zusammenarbeit zwischen Domänen – Hardware, Software, Safety, Regulatorik – ist konfliktreich. Gute Organisationsentwicklung baut hier Brücken: durch klare Kommunikation, Moderation und eine Feedbackkultur, die mehr nützt als nervt.
Regulatorische Rahmenbedingungen entwickeln sich parallel zum Produkt, oft mit unklarer Richtung. Wer hier sauber im Anforderungsmanagement arbeitet, spart Zeit und schafft Verbindlichkeit gegenüber Stakeholdern.
Wir unterstützen unter anderem bei
ProzessEN
Einführung oder Optimierung von End-to-End-Prozessen (z. B. für Funktion, Safety, Integration)
Unterstützung bei Anforderungsmanagement in dynamischen regulatorischen Umfeldern
ProjekteN
Projektleitung oder Coaching in agilen, hybriden oder klassischen Setups
Steuerung und Stabilisierung kritischer Zuliefererbeziehungen
Konfliktklärung und Rollenklärung zwischen Domänen
PMO
Aufbau von Kommunikations- und Entscheidungslinien im Entwickleralltag
Begleitung von Veränderungsprozessen in Organisation oder Teamstruktur
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