Energie

Die Energiebranche steht im Dauerstress zwischen politischem Druck, regulatorischen Vorgaben und der Realität im operativen Alltag. Anforderungen ändern sich oft kurzfristig – je nach Gesetzeslage oder Förderrichtlinie. Wer hier nicht sauber im Anforderungsmanagement arbeitet, zahlt später doppelt.

Hinzu kommt: Großkunden und B2B-Partner sind meist Schlüsselakteure – strategisch wichtig, aber oft auch Quelle von Abhängigkeit und Zeitdruck. Entscheidungen hängen nicht selten an politischen Gremien – das braucht professionelles Stakeholder-Management mit Fingerspitzengefühl.


Die Digitalisierung von Prozessen ist Pflicht – aber oft fehlt Klarheit, Struktur oder schlicht die Kapazität. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Security, gerade wenn kritische Infrastruktur betroffen ist.

Langwierige Zulassungsverfahren, steigender Kostendruck durch internationale Anbieter und extreme Lieferzeiten bei Elektronikkomponenten fordern zusätzlich. Die Fertigung ist oft noch nicht so durchgetaktet wie in der Automobilindustrie – hier braucht es pragmatische Standards und smarte Prozessverbesserung.

Auch Software spielt eine immer größere Rolle – sei es in der Steuerung, im Produkt oder in der Infrastruktur. Ohne strukturiertes Management der SW-Entwicklungsprozesse wird’s schnell unübersichtlich.


Wir unterstützen unter anderem bei

ProzessEN

Digitalisierung und Optimierung von Kernprozessen

Entwicklung von Entscheidungs- und Kommunikationsformaten für Gremien

ProjekteN

Projektmanagement-Coachings und Methodentrainings

Steuerung von Softwareprojekten und deren Integration in die Organisation

Aufsetzen effizienter Projektmanagementstrukturen in Fertigung & Entwicklung

Interimsmanagement

Übernahme von Interimsmandaten in Bereichen wie Entwicklung, kaufmännischen Bereichen und in Operations

Stabilisierung und Steuerung komplexer Kunden- oder Serienprojekte