Program Management
Start Up Autonome Logistik
Kommunikation, Teamaufbau, Reporting, Eskalationsmanagement, Terminplanung, OKR, Mentoring, Coaching
Ausgangssituation
Als Leiter des technischen Programm-Managements in einem Startup mit einem kleinen Entwicklerteam gestartet. Es fehlten etablierte Projektmanagement-Prozesse, eine durchgängige Tool-Landschaft und eine kohärente Kommunikationsstrategie.
Ergebnis
Klare Reportings, definierte Eskalations- und Terminpläne etabliert. Eine abgestimmte Vorgehensweise im Engineering durch synchronisierte Planning-Sessions wurde aufgebaut. Das TPM-Team wuchs von einer auf drei Vollzeitstellen.
Vorgehen
– Förderung der Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb des Engineerings durch Einführung wöchentlicher Engineering-Meetings
– Erstellung von Reporting-Templates für technische Projekte
– Vorbereitung, Durchführung und Planung von quartalsweisen OKR-Sessions
– Ableitung generischer Terminpläne und Adaption für alle Projekte
– Schulung des Unternehmens in Projektmanagement durch Mentoring- und Coaching-Sessions
– Einführung von Eskalationsprozessen
System, Safety & Security
Start Up Autonome Logistik
Anforderungsmanagement, Zertifizierung, Maschinenrichtlinie, Teamaufbau, Risikomanagement
Ausgangssituation
Das System, Safety- und Security-Team für die anstehende Enwticklung und Zertifizierung existierte nicht mehr. Ohne es waren Nachweise und Prozesse für die Produktzulassung nicht machbar. Ein Neuaufbau war dringend nötig.
Ergebnis
Ein in allen relevanten Positionen besetztes Team wurde aufgebaut und ein Nachfolger gefunden. Klare Prozesse und Auswahl der Richtlinien legten den Grundstein für die Zertifizierung.
Vorgehen
– Konzeption und unternehmensweite Einführung eines durchgängigen Anforderungsmanagements (von Stakeholder- bis Hardware-/Software-Anforderung) inklusive Tool-Rollout, um Nachvollziehbarkeit und Zielausrichtung zu verbessern.
– Umfassende Analyse und strategische Festlegung relevanter Sicherheitsregularien (ISO 26262 vs. Maschinenrichtlinie inkl. B- und C-Normen) als Basis für die autonome Yard Truck-Entwicklung, um zielgerichtete Compliance sicherzustellen.
– Aufbau und Etablierung eines fünfköpfigen, internen System-, Safety- und Security-Expertenteams.
– Erstellung der Personalplanung, gezielte Rekrutierung und Einstellung qualifizierter Ingenieure sowie erfolgreiche Besetzung der dauerhaften Teamleiterposition.
Unternehmensberatung
Teamentwicklung, Wissensmanagement, Ressourcenplanung, Schulung, Change Management, Coaching
Ausgangssituation
Übernahme neuer Projektteams und diese in zwei komplett neuen Themengebieten zu steuern. Ziel war es, kleine Teams von bis zu fünf Mitgliedern schnellstmöglich arbeitsfähig zu machen und eine effiziente Einarbeitung zu gewährleisten und auszubauen.
Ergebnis
Das Team konnte erfolgreich auf bis zu 24 Personen ausgebaut werden, war selbständig lauffähig und generierte stabile Umsätze. Dies führte zudem zu wiederholten Beauftragungen, was den nachhaltigen Erfolg des Consulting-Einsatzes bestätigt.
Vorgehen
– Anpassung und Optimierung der Prozesse an die Teams.
– Durchführung von Teamworkshops zur Strategieentwicklung.
– Etablierung von Wissensmanagement und Wissensaustausch.
– Erstellung detaillierter Ressourcenplanungen.
– Gezielte Schulung der Mitarbeiter.
– Aufbau stabiler Teamstrukturen.
– Coachings zur Mitarbeiterentwicklung.
Produzierender Mittelstand in der Energiebranche
Interim Management, Teamführung, Lieferantensteuerung, Logistikprozesse, Shopfloor Management, Prozessoptimierung
Ausgangssituation
Der Logistikleiter des Hauptproduktionsstandorts war kurzfristig ausgefallen, während die Produktionszahlen ein Allzeithoch erreicht hatten, die nächste Jahresinventur nahte und im Logistikteam die Spannung äußerst angestiegen war.
Ergebnis
Das Team von Wareneingang, -ausgang und Produktionsversorgung kam trotz volatiler Umgebung zur Ruhe. Die Produktion wurde durchgängig mit Bauteilen versorgt und die Jahresinventur wurde ohne Drama und mit deutlich geringeren Bestandsabweichungen durchgeführt.
Vorgehen
– Stringente Kapazitätsplanung und Restrukturierung von Teams
– Stärkenbasierter Einsatz von Mitarbeitern durch gezielte Rotationen
– Coaching der Teamleiter in der Führung schwieriger Mitarbeiter
– Einführung und Monitoring von KPIs zur Produktionsversorgung und Liefertreue
– Dokumentation aller Prozesse und Dry-Run der Jahresinventur
– Verlagerung von Beständen und Aufgaben zu Dienstleistern im Rahmen von 3PL
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